Til að tryggja tímanlega afhendingu eru eftirfarandi ráðstafanir mótaðar:
1. Skipulagsaðgerðir
Framkvæma tiltekin verkefni og ábyrgð starfsmanna framfaraeftirlits á öllum stigum. Framkvæma eftirfylgnirannsóknir og greiningu, grípa vel frumkvæði framleiðslunnar, athuga tímanlega orsakir og móta úrbætur fyrir þá sem ekki hafa lokið framleiðsluáætluninni. Styrkja áætlunarstjórnun og koma á reglulegum framleiðslufundi. Framkvæmdu heildarframleiðsluferilinn, athugaðu stöðugt framkvæmd hvers hnútaferlistímabils í samræmi við áætlunina, stilltu tímanlega og virkuðu til að tryggja framkvæmd heildar fyrirhugaðs byggingartímabils.
2. Tæknilegar ráðstafanir
Í samræmi við afhendingartímaeftirlitið skal vinna aðgerðaráætlun vikulega. Athugaðu framkvæmd áætlunarinnar á hverjum degi og stilltu hana í tíma. Viðhald og viðgerðir á búnaði skal stöðugt styrkja í notkun til að tryggja heilleika búnaðarins, til að tryggja og bæta nýtingarhlutfall búnaðarins, til að forðast bilun eða skortur á vélbúnaði sem hefur áhrif á framgang verkefnisins. . Styrkja tæknistjórnun, fara yfir teikningar fyrir hvert ferli og framkvæma nákvæma tæknilega upplýsingagjöf. Í framleiðsluferlinu skal fylgjast með gæðum hvers ferlis og athuga það. Ef einhver gæðavandamál finnast skal leiðrétta það tímanlega til að forðast að hafa áhrif á næsta ferli. Styrkja gæðastjórnun, framkvæma stranglega gæðaeftirlit í samræmi við gæðatryggingarráðstafanir, tryggja að gæði hvers ferlis sé hæft og binda enda á seinkun á byggingartíma af völdum endurvinnslu og lokunar af völdum vörugæða.
5. Upplýsingastjórnunaraðgerðir
Í framleiðslu- og uppsetningarferlinu skaltu safna viðeigandi gögnum um raunverulegar framfarir, flokka tölfræði, bera saman við fyrirhugaða framvindu og gefa viðskiptavinum reglulega samanburðarskýrslu. Undir stjórn hennar skal útbúa vikulega rekstraráætlun, skrá framvindu, fylla út tölfræðilega töflu um framvindu, samræma samskipti allra þátta, ráðstafanir gerðar tímanlega, sveigjanlega, nákvæmar og afgerandi, útrýma skal hvers kyns mótsögnum, styrkja alla veika hlekki, ná fram kraftmiklu jafnvægi og tryggja afhendingarmarkmiðið.
1. „Þrír nei“ stjórnunaraðferð
Rekstraraðili framleiðir ekki gallaðar vörur; tekur ekki við gölluðum vörum; leyfir ekki gölluðum vörum að flæða inn í næsta ferli. Allt starfsfólk verður að setja upp gæðahugtakið „næsta ferli er viðskiptavinurinn“. Góð gæði byrja frá okkur sjálfum, byrja héðan í frá og klára vöruna í einu.
2. "Þrír skoðanir" prófunaraðferð
„Upphafsskoðun“ vísar til gæðaskoðunar á vörum sem framleiðandi afhendir eftir að fyrra ferli hefur verið lokið fyrir síðari vinnslu, þar með talið skoðun á hrá- og hjálparefnum fyrir vinnslu; „sjálfsskoðun“ vísar til gæðaeftirlits á vörum sem framleiðandinn vinnur eftir að vinnslu lýkur og gæðin eru undir ströngu eftirliti framleiðandans; "sérstök skoðun" vísar til skoðunar deildarstjóra og liðsstjóra Gæðaeftirlitsstarfsfólks og verksmiðjustjórar annast gæðaeftirlit á fullunnum vörum í vinnslu, aðallega með slembiskoðun. Gæði eru undirstaða þess að fyrirtæki geti sest niður og þau eru líka undirstaða þróunar þess. Aðeins í brotthvarfssamkeppni getur fyrirtækið unnið umtalsverða þróun vörugæða.
Við munum vitna í þig innan 3 virkra daga.
Við höfum forskot á afhendingu. Það tekur aðeins 12 daga fyrir járnbrautina frá Chengdu til Evrópu. Og við styðjum alla flutninga í samræmi við kröfur viðskiptavina.